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任务:

识别,资格预审和促进多元化供应商(即,少数民族,妇女,退伍军人,伤残军人,中心区和LGBT)能够满足澳门皇冠体育的各种采购需求的利用率。

主要目标:

•在不同的商业界建立了Entergy积极的关系。
•增加澳门皇冠体育的知名度在我们多元化的社会,在当地,地区和国家。
•实施赞同并澳门皇冠体育的承诺,提供更多的采购机会,与多元化供应商
•增加不同供应商澳门皇冠体育的业务经营,政策和企业经营理念的认识
•开展内部宣传方案在澳门皇冠体育的供应链和其他组织在公司内部。

历史回顾 

澳门皇冠体育长期以来一直被认为是与社区中的人作品中,我们在其中选择服务的贸易伙伴。在1987年,澳门皇冠体育公司成为美国第一电力公用事业控股公司承诺其所有的操作,以公司全国协会的公平份额的原则有色人种的声明(该公司仍持有这种区别)的进步,非洲前进的机会-americans和其他少数民族在其经营的四个主要方面:

•主任表示板
•就业和向上流动
•供应商多元化(采购)
•慈善捐款

战略: 

澳门皇冠体育的供应商多元化,集团化发展是其在帮助构建多元化供应商的进度参与而自豪。建立多元化供应商并不总是赚美金的反映,但战略定位已经与对产品和服务的需求的供应商企业。供应商的多样性和发展继续工作,多元化供应商,帮助他们澳门皇冠体育来了解业务实践,政策和要求。在此过程中,供应商的多样性和发展提供了资源,以协助必要的多元化供应商来调整和把握商业机会,实现自己的目标。

供应商多元化发展的好处: 

•合格的,多元化供应商多元化的游泳池。
•RESULTING优质的产品和服务的竞争。
•个性化的服务和灵活性的更高的水平。